路在脚下

把这则故事运用到管理中：一个管理者应该成为一个高瞻远瞩的人，绝不能犯鼠目寸光的错误；他说舵手，领导着一班人马共同实现远大的目标；他应该是战略家应该着眼于长远，而不能像下属那样只着眼于具体的工作，他的方向一旦错误，整个团体都要走偏，要付出极大的代价。所以对领导者来说，长远眼光是非常重要的。

优秀的政治家考虑的绝不能只是几年甚至十年的事情，他要考虑的是几十年甚至上百年的事，因为一个国家民族的方向就把握在他手里，他的一点疏忽都可能造成极为严重的后果
管理者要懂得今日为明日打算，甚至为多日以后打算，最高明的远见是有备无患。凡是事先遇到警示的，就不会遭厄运打击；凡是事前做准备的，就不会陷入窘境。事前有远见，遇事深思熟虑，就是未雨绸缪的长远之计。

所以说思维的前瞻性是管理者与一般人思维的差别之所在。人的一切都被自己的大脑所控制，人的差别的本质在于思维。管理者高人一筹之处在于别人没想到的他却想到了；别人想到的他想得更远。

管理者要培养自己活跃、健康的思维方式，就需要不断的锻炼和充实自己，使嗅觉更加灵敏起来。要培养自己良好的思维习惯，多观察、多思考、多捕捉信息，锻炼自己的脑袋，增强敏锐性，有单一的一元思维走向丰富的多元思维。管理者要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造自己的未来。